Aún no se sabe en manos de quién quedará Friogán

El plazo para lograr una mayoría equivalente a más del 50 % de los accionistas venció el 26 de septiembre de 2017, sin que se sepa qué decisión tomó el representante legal y liquidador del FNG, cuyo apoyo era decisivo para que Friogán entrara a reestructuración y continuará operando.   El tercer activo más importante de Friogán es la Planta de sacrificio de Corozal, según se desprende las cifras sobre valorización de activos de Friogan que hiciera Incorbank junto con Activos e Inventarios Ltda. a solicitud de la Superintendencia de Sociedades.   Dicho estudio señala que el valor de reposición de la Planta de Sacrificio de Corazal es de 28 mil 909 millones de pesos.   Con este activo (planta de Corozal) se podría haber cubierto el 92,7 % de las acreencias financieras que suman 31 mil 171 millones de pesos.   Sin embargo los acreedores financieros quieren que se constituya un patrimonio autónomo destinado al pago de sus acreencias financieras, con el producto de la venta de los tres más importantes activos de Friogán: Las Plantas de Sacrificio de Villavicencio, La Dorada y Corozal.   Además señalan, en su propuesta, quela enagenación se haría bajo las reglas que dispongan los acreedores, distribuyendo el remanente que llegase a quedar entre los accionistas.   El valor de reposición de los activos más importantes   El valor de reposición de las tres plantas de sacrificio (Villavicencio, La Dorada y Corozal), suma, según el mencionado estudio, 124 mil 472 millones de pesos, es decir 4 veces lo que Friogán le adeuda a los bancos.   Hasta el cierre de este artículo no se tenía un pronunciamiento oficial del Señor Pablo Muñoz, quien obra en representación legal y liquidador del Fondo Nacional del Ganado, sobre si apoya o no la propuesta de reorganización de Friogán hecha por Luis Fernando Arboleda, liquidador de Friogan.   En caso de no apoyarla, Friogán no entraría a un proceso de reorganización. En este evento se podría causar, tal como lo señala Arboleda, “… un gran detrimento patrimonial a los accionistas de FRIOGAN, y de forma particular al FONDO NACIONAL DEL GANADO, el cual fue conformado con los recursos parafiscales de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero (Ley 89 de 1993), y por lo tanto, estamos en presencia de recursos públicos que merecen especial protección, que amenazan detrimento en caso de ser aceptada la propuesta de adjudicación de los activos, salvo que se cuente con el apoyo del FNG para lograr la mayoría absoluta dentro del acuerdo de reorganización propuesto”.   Esto es evidente pues la participación de FNG en Friogán equivale al 78,68%, del patrimonio neto, lo que equivale a la suma de $60.287 millones (el patrimonio neto de Friogán a junio 30 de 2017 es de 76 mil 626 millones de pesos).   Además, la creación del patrimonio autónomo con el fin propuesto por los acreedores financieros, deja en manos enteramente de estos toda la operación de la venta de las plantas, con el agravante que se realizaría bajo las reglas que ellos dispongan, como se señaló atrás.   En otros términos, si los acreedores financieros quieren regalar las plantas por los $31 mil 173 millones que Friogán les debe, ellos lo pueden hacer así una banca de inversión reconocida los haya tasado en 4 veces más su valor, es decir por $ 124 mil 472 millones, sin que los accionistas puedan decir nada.